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Unternehmensberatung · Düsseldorf

Kommunikation.
Wachstum.
Wirkung.

Die M&S Growth Consulting GmbH berät mittelständische Unternehmen in betriebswirtschaftlichen Kernfragen. Präzise, diskret und wirksam.

GesellschaftM&S Growth Consulting GmbH
SitzHermann-Raddatz-Weg 18, 40489 Düsseldorf
HandelsregisterHRB 107791 · AG Düsseldorf
GeschäftsführungMarleen Schmitz
SchwerpunktPR-Beratung · Benchmarking · Medienberatung
Gegründet 2025 Sitz Düsseldorf Stammkapital 25.000 € Fokus KMU & Mittelstand
Leistungsspektrum

Was wir für Ihr Unternehmen leisten.

Unsere Beratungsleistungen sind auf die konkreten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen ausgerichtet.

01Benchmarking & WettbewerbsanalyseAnalyse+

Systematischer Vergleich Ihrer Kommunikationsleistung mit relevanten Wettbewerbern und Branchenbesten.

  • Medienresonanzanalyse
  • Tonalitätsvergleich
  • Positionierungscheck
  • Gap-Analyse
02PR-Strategie & KonzeptionStrategie+

Entwicklung einer maßgeschneiderten PR-Strategie, die Ihre Unternehmensziele widerspiegelt.

  • Zielgruppenanalyse
  • Botschaftsentwicklung
  • Kanalstrategie
  • Jahresplanung
03Medienberatung & -schulungTraining+

Vorbereitung von Führungskräften auf Medienkontakte, Interviews und öffentliche Auftritte.

  • Medientraining
  • Interview-Coaching
  • Krisenkommunikation
  • Sprecherpositioning
04Strukturoptimierung KommunikationOrganisation+

Analyse und Neugestaltung interner Kommunikationsstrukturen und -prozesse.

  • Prozessanalyse
  • Schnittstellenoptimierung
  • Dokumentation
  • Handbücher
05WachstumskommunikationWachstum+

Kommunikationsbegleitung in Wachstumsphasen: Expansion, Rebranding, neue Märkte.

  • Change-Kommunikation
  • Stakeholder-Management
  • Launch-Kommunikation
  • Narrative Entwicklung
06Reporting & ErfolgsmessungControlling+

Aufbau von Monitoring- und Reporting-Systemen zur Messung des Kommunikationserfolgs.

  • KPI-Definition
  • Media-Monitoring
  • Wirkungsanalysen
  • Quartalsberichte
"Wachstum entsteht dort, wo Substanz und Kommunikation zusammenkommen."Marleen Schmitz · Geschäftsführerin
Unser Ansatz

Vier Phasen.
Ein Ergebnis.

Jedes Mandat durchläuft einen strukturierten Prozess – von der Diagnose bis zur Übergabe.

Phase 01

Analyse

Systematische Aufnahme der Ist-Situation: Zahlen, Strukturen, Prozesse, Marktumfeld.

Phase 02

Diagnose

Identifikation von Hebeln, Engpässen und Potenzialen auf Basis der Analyseergebnisse.

Phase 03

Konzept

Entwicklung konkreter Maßnahmen, Szenarien und Umsetzungsfahrpläne.

Phase 04

Umsetzung

Begleitung bei der Implementierung und Erfolgsmessung anhand vereinbarter KPIs.